企 业 内 训 定 制 课 程
      EDP中心以解决企业管理中的实际问题为宗旨,通过系统的培训切实提高管理人员的管理水平和基层员工的职业素养,以适应现代化管理、执行力落地的需要。针对企业推出管理人员及基层员工的培训课程体系。目前中心拥有庞大的师资队伍,现已成为整个西南地区高端培训领域的领跑者。不仅能满足企业多方面培训需求,同时为数千家企业搭建了一个高端学习交流平台。  
一、培训背景

企业具备以下特征,那么,内训是您企业最合适的选择:   

1)公司处于高速成长期——企业发展速度已经明显高于人才成长速度 
(2)管理层目标管理缺乏——管理层目标管理和计划性欠缺,领导能力、自我角色定位认识不足 
(3)人才培养跟不上——人才培养跟不上,企业整体专业能力和职业化不足,绩效不高 
(4)员工责任感和主动性弱——员工责任感和主动性不强,沟通协调不顺畅,影响效率 
(5)基层员工执行力不到位——企业基层员工执行力不到位,该如何解决? 
(6)团队/个人的目标和成就感得不到激发——企业该如何激发提升团队目标和成就感 
(7)企业团队内耗严重——企业团队内耗严重,管理者各自为政,各部门之间如何打造无障碍沟通
(8)员工忠诚度不高——员工缺乏激情与责任心,常常满怀抱怨对企业忠诚度不高,如何解决?
二、培训体系

①精准需求分析 → ②初拟培训方案 → ③以问题为导向从企业诊断入手 → ④确定师资课题 → ⑤定制培训内容(针对问题设计课程,更注重传授思考和解决问题的方法、工具) → ⑥敲定最终方案 → ⑦签订培训协议 → ⑧实施授课跟进 → ⑨课后服务跟踪 → ⑩效果评估反馈

三、培训特色

1.实用性的课程设置
      遵循“面向客户、个性化设计、解决企业问题”原则,提供量身定制的企事业单位内训课程。课程设计着眼于实战应用,采用当前行业热点案例与前沿理论相结合的教学方式,有效提升专业经验、管理技巧和领导能力。

2.雄厚师资
      汇集了北大、清华、人大、复旦等一流高校中长期从事EMBA讲学资深教授,名流企业家,知名专家组成庞大的师资队伍,博采众家之长,让老师的学识转化成为解决实际问题的思路和方法。

3.教学灵活
      突出“实践性、实用性、针对性”特点,秉承重庆大学严谨治学风格,运用课堂讲授、案例讨论、形势报告、实践模拟、小组练习等多种教学形式,对培训环节实行全方位、标准化管理。以最大限度满足企业不断发展的需求。 

4.专业化的教学服务
      重庆大学高层管理者培训与发展中心(EDP中心)专门成立内训项目部,按统一规定的管理条例对学员进行管理,并建立学员学习档案。课程结束后,通过严格的教学效果评估过程,来实现不断完善和提升课程结构及教师授课水平的目的。 

5.终身化的增值服务
      对培训单位提供讲座、论坛等活动信息;可提供企业服务组织带来的人力资源、法律、财税等咨询服务;共享高校所拥有的丰富平台资源。
四、培训优势

      作为国内一流高校,汇聚全国名校、中外各大型企业管理精英人才,立足川渝贵本土市场,致力于为企业提供更实用的培训与管理咨询解决方案,解决企业在当前市场环境下面临的实际问题,帮助企业提高职业化管理水平,提升企业竞争力。 秉承严谨、务实的作风,将先进的管理理论与管理实践相融合,为企业提供战略管理、组织变革、人力资源管理、市场营销管理、 生产管理、综合管理等方面的培训与管理咨询服务。
五、培训收益

      中心依托学院在EMBA研修班和各实战管理研修班教育中积累的丰富教学经验及雄厚的师资力量,围绕企业个性化的培训需要而量身定制,更好地适应了企业培训从个人学习到组织学习的转变。
      ●从个人学习到组织学习,短期内全面提升管理层的整体管理水平;
      ●从企业自身的需求出发,量身定制,企业往往可以直接找到解决问题的办法;
      ●为管理实践提供理论支持,确保企业经营理念领先与持续成功;
      ●贯彻企业文化,帮助管理层统一思想,搭建管理沟通平台,提高管理效率;
      ●增强企业凝聚力,帮助员工实现与企业的共同成长。


    
一、中高层通用管理类
营销特训营 “财税”特训营 高效执行力
管理沟通与团队建设 跨部门沟通与协作 目标管理与计划实施
经理人的全局思维修炼 非人力资源的人力资源管理 非财务经理的财务管理
经营决策与执行沙盘课程 创造卓越团队和绩效的培育 管理者的角色认识定位
二、企业战略与品牌定位(2-4天)
战略管理新思维 博弈论对竞争策略的启示 企业品牌的创建与管理
培育核心竞争力的成功模式 赢在商业模式 战略决策与执行
三、企业人本管理(2-4)
职业化团队打造 员工职业素养养成 九型人格——自我认知
学习型组织 企业文化与忠诚管理 管理角色认识与认定
复制中层人才 情绪与压力管理 组织行为学
四、营销管理与竞争谋略(2-4)
战略营销 营销管理与全程策划 消费行为学
客户价值的识别与挖掘 攻心营销-以大客户为例 高绩效的运营与管理
营销专业素养与4P营销体系 客户开发与客户关系深度经营 评估和改进绩效营销
五、生产制造类(2-4)
供应链与生产计划管理 企业流程再造 战略财务与风险防范
供应链需求预测与库存管理 双赢的采购谈判与成本管理 TPM全员维护设备管理
生产现场问题分析与解决 实用工具在生产管理上的运用 精益成本控制与实战技巧
TWI杰出主管综合能力提升 生产管理沙盘实战训练 工厂成本控制与价值分析
六、银行项目(3-7天)
服务标杆网店打造 网店营销战斗力提升 对公业务营销外拓实战训练
客户/理财/大堂经理培养 零售银行培训体系搭建 网点负责人能力再造
2020网点开门红旺季营销 信用卡外拓营销 银行保险业绩倍增
七、财税系统(37天)
财务与税务统筹规划 税收执法风险与防范 互联网形势下地税信息建设
会计实务与内部制度 企业财税风险识别与应对 上市公司控制权私利问题
八、十九大精神(13天)
十九大精神解读 中国经济新常态 习近平战略思想
习近平书记重要讲话解析 大国崛起之新常态 政府信息公开若干问题研究
其他专题】
行业专题、民营企业专题、投融资专题、国学专题、职业女性专题、职业素养专题、企业实战演练沙盘专题、体验式培训专题。
六、成功案例

      每一堂课,都是一次新的思想碰撞,共同建设团结、奋进、快乐、融合优秀团队。学员们齐集一堂,坚定理想信念,企业管理等理论课程学习,通过案例教学进一步提升培训效果。
六、现场教学

      以企业问题为导向,针对性强;现场教学,落地性强。
六、多彩教学活动 

      学习期间,通过各种活动促进大家相互之间学习,经验分享,形式不拘一格,拓展活动、行业沙龙等;建立亲密无间的同事关系,今后工作互帮互助,打造部门间的无障碍沟通提供交流平台。
七、详情咨询

地址:重庆市沙坪坝区渝碚路131号(重庆大学C区) 

电话:023-65118318